เทคนิคการบริหารโครงการตามมาตรฐาน PMI

เนื้อหาการอบรม

ความรู้พื้นฐานการบริหารโครงการและแนวคิดหลัก

• Project Management คืออะไร
• ทักษะของการบริหารโครงการ
• องค์ประกอบของโครงการ
• การจัดทำกฎบัตรโครงการ (Project Charter)
• กำหนดพื้นฐานโครงการ
• ตัวอย่างเอกสารผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ (Stakeholder Register)
• แผนสำรองฉุกเฉิน (Contingency Plan)
• โครงสร้างองค์กร
• การบริหารการเปลี่ยนแปลง
• ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลัก (Key Stakeholders)
• บทบาทและความรับผิดชอบของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
• ข้อดีและข้อเสียของเครื่องมือที่ใช้ในโครงการ
• การประชุมต่าง ๆ ในโครงการ

การวิเคราะห์ธุรกิจ

• การวิเคราะห์บทบาทและความรับผิดชอบในธุรกิจ
• แผนการจัดการการสื่อสาร (Communications management plan)
• การรวบรวมความต้องการ (Requirements Gathering)
• Requirement ชนิดต่าง ๆ
• เครื่องมือสำหรับการรวบรวม Requirement
• แผนงานโครงการ (Project Roadmaps)
• การจัดทำการตรวจสอบย้อนกลับของผลลัพธ์กับความต้องการโครงการ
• Product Backlog กับ Sprint Backlog

การบริหารโครงการแบบดั้งเดิม

• ภาพรวมของวิธีการตามแบบดั้งเดิม วิธีการอิงตามแผน (Plan-Base Approach)
• กระบวนการจัดการโครงการ
• ข้อดีและข้อเสียของวิธีการแบบดั้งเดิม
• บทบาทและความรับผิดชอบตามแผนแบบดั้งเดิม
• เครื่องมือที่ใช้กับแบบดั้งเดิม (SOW, RACI, NLD, Gantt and Bar Charts)
• กำหนดการของโครงการ (Project Schedule)
• การจัดทำโครงสร้างการแบ่งงาน (Work Breakdown Structure)
• การขึ้นต่อกันของกำหนดการแต่ละกิจกรรม (Schedule Dependencies)
• การหาเส้นทางวิกฤต (CPM)
• การควบคุมโครงการ
• แบบจำลองเศรษฐกิจ (Economics Model) สำหรับการเลือกโครงการ

การบริหารโครงการแบบแอจายล์

• หลักการแบบแอจายล์
• ภาวะผู้นำแบบผู้รับใช้ (Servant leadership) และวิธีการแบบแอจายล์
• วิธีออกแบบกรอบการทำงานที่เหมาะสม (Scrum, Kanban, SAFe®)
• ข้อดีและข้อเสียของการบริหารโครงการแบบแอจายล์
• ความหมายและความสำคัญของตัวชี้วัด (Agile Metrics)
• บทบาทและความรับผิดชอบตามแผนแบบแอจายล์
• การตรวจสอบโครงการในแบบของแอจายล์ (Agile Monitoring)
• สิ่งส่งมอบ
• กรอบการทำงานยอดนิยมของแอจายล์แบบต่าง ๆ (เพิ่มเติม)
• ขั้นตอนการจัดการงาน